劲牌持正堂药业制剂车间主任胡均明大年初一被紧急召回，要求他在充分尊重员工意愿的前提下，快速组建一支制剂精英生产队。

胡均明怀着忐忑的心情，向车间微信群发布消息：“亲爱的同事们，为驰援疫区，车间急需人手，自愿报名。”几分钟之内，“我报名”三个字就在微信里跳动开了。大年初二当天，陆续有20名员工克服出行问题到车间报到。随后，不断有员工主动回到岗位，目前全公司470多人正在为这场战“疫”而战斗。

大年初四和初五两天早上的专题会上，劲牌公司董事长吴少勋一再要求生产车间“快点，再快一点，时间就是生命，要开足马力，千方百计提高产能。”随后，提取、分离、浓缩、干燥、制粒所有设备满负荷运转，将常规产能提高3倍，日生产量达到15万副。

为了提高生产效率，胡均明等人主动申请住在车间，一旦干膏粉生产完成，无论是凌晨1点、2点还是5点，他们都在第一时间送到制剂现场。有30多年制药经历的胡均明说，“这样高强度的生产模式还是第一次”。

2月5日，100万副；2月12日，200万副；2月19日，300万副，劲牌制药人的“加速度”，让原本不可能完成的任务再整整提前10天完成。
逆行送药人：不管多远多难都要第一时间送到

“配送神农架的疫情预防药品已装车出发。”2月3日7点39分，劲牌抗击新型肺炎沟通群报告第一条信息，公司接待服务部司机叶广接受任务，独自驾车长途驱往神农架。

一刻钟后，第一批发往恩施州的预防药品也装车出发。“神农架和恩施是全省最远和最难送的地方，但不管多远多难送，我们都一定要将预防药品送到。”劲牌公司副总裁陈国华介绍，从大年初二到初十，劲牌公司全员争分夺秒，9天内实现了中药配方颗粒预防药品湖北省全域配送。

武汉封城后，全省各地相继封城封路，药品配送只能采用接力赛。公司用小型厢式货车送到各地，当地经销商接货后再派司机送到抗疫一线人员手中。

从大年初三开始，公司组建了一个11辆车的配送车队，召集了自愿加入的公司物流中心的罐车司机、劲牌酒厂的通勤车司机和接待服务部的小车司机18人，组成配送司机班，每天“逆行”送药，累计已跑150多趟、行程遍布全省各市州疫情最严重的地方。全省83位名经销商派出128名司机进行接力送药，再“逆行”将预防药品送到最需要的人手中。

有药品送出去的前提是要有药材送到公司来加工生产。劲牌持正堂药业中药资源部王道清介绍，大年初一，他和公司药材商务采购孙密密被紧急召回到公司，参与疫情预防药品生产的药材采购，采用各种方式找药，以最快速度在大年初二确定了所有货源。